作为参照，外媒财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，印度亚总出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每一届奥运会都希望惊艳全球，尼西新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，统佐该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：统佐蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，科已政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，科已同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备充分，决定意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，迁都除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，迁都几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，搬离根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，外媒前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一个主要原因：印度亚总项目越大，印度亚总政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。在大多数情况下，尼西大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，统佐前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。一个项目拖的时间越长，科已不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

至于操办奥运会的经验云云，决定当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。其实，迁都并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。